Category Archives: 2018

Colaborarea MetruCub cu Asociația TM2021 în 2017-2018

MetruCub a fost partener al TM2021 în 2017 și 2018 pentru dezvoltarea de noi competențe ale operatorilor culturali din Timișoara. Ce a presupus acest program?

MetruCub a conceput și organizat o serie de ateliere pentru mediatori culturali și a realizat o analiză a publicului instituțiilor de cultură din Timișoara. Pentru programul de formare am lucrat alături de TM2021 la identificarea nevoilor, selecția partenerilor instituționali și conceperea unei abordări care să îmbine asimilarea unor cunoștințe practice și teoretice, dezvoltarea unei atitudini de colaborare în rândul participanților și exersarea unor abilități concrete de crearea a unei experiențe de mediere pentru un public divers, dar bine definit. Temele atelierelor au reflectat interesul TM2021: medierea culturală cu obiective sociale și educaționale, interpretarea istoriei și valorificarea patrimoniului în sens educațional, crearea unor experiențe relevante semnificative pentru publicul care întâlnește arta în spațiul public, respectiv crearea unor întâlniri prietenoase cu artele vizuale în muzeu pentru publicul tânăr. Cele patru ateliere au implicat formatori cu experiență din România, Austria și Norvegia: Ana-Maria Altmann (Austria), Marit Ulvund (Norvegia), Codruța Cruceanu, Raluca Neamu, Delia Popa, Victor Dragoș și Daniela Șilindean. Formatul atelierelor a presupus nu doar urmarea unui scurt curs, ci și realizarea unor practici de mediere, sub coordonarea unor profesioniști timișoreni: Sorina Jecza, Nita Mocanu, Victor Dragoș, Daniela Șilindean, Sergiu Galiș și Alexandra Irimia. Pentru fiecare sesiune de practică realizată am pus în valoare instituția publică parteneră: Muzeul Național al Banatului și Muzeul de Artă Timișoara sau, după caz, evenimentul în jurul căruia s-au conturat experiențele de practică: FO(U)R PUBLIC SPACES, program realizat în cadrul TM2021 Xtentions în 2018, ca parteneriat între TM2021 și Teatrul Maghiar de Stat „Csiky Gergely” și parte din Festivalul Euroregional de Teatru Timișoara – TESZT. Cu fiecare ocazie, însă, participanții au avut libertatea să își construiască propriile scenarii de mediere și să pună în valoare și alte valori culturale ale orașului, cum ar fi istoriile urbane sau personalitatea și operele unor artiști timișoreni. 74 de persoane au participat la formări, majoritatea la două sau chiar trei din cele patru ateliere.

De ce e importantă medierea culturală?

Medierea culturală este, în fond, răspunsul la nevoia de acordare a ofertei culturale la profilul publicului. Este un semn de maturizare a operatorilor culturali și de apropiere față de consumatorii de cultură. Este o formă de punere în valoare a colecțiilor de artă mizând nu doar pe atracția ideii abstracte de cultură și a valorii patrimoniului, ci pe relevanța personală, identitară chiar uneori a acestora pentru vizitator. Pe scurt, este vorba despre a crea din întâlnirea cu arta o experiență semnificativă; a nu rămâne la suprafață, ci a crea condiții pentru asimilarea emoțională și intelectuală a mesajului artistic.

Cum au fost primite atelierele?

Acțiunile propuse de noi au mizat pe împuternicirea participanților, oferirea de metode, idei și contexte de exercițiu, dar mai ales pe crearea de conexiuni mai profunde între ei, organizațiile lor, TM2021 și instituțiile partenere. Am observat mult entuziasm, multă poftă de implicare și colaborare, o efervescență de idei și planuri de viitor.

Cum a funcționat implicarea practicienilor culturali profesioniști şi a amatorilor în atelierele pentru dezvoltarea de competențe de mediere culturală?

Mixul de participanți a fost unul atipic, în sensul că am implicat atât practicieni cu experiență în proiecte de educație culturală, cercetare, promovare și jurnalism, marketing cultural, activi în instituții culturale și ONGuri timișorene, cât și cadre didactice, studenți, seniori. Am căutat un profil special pentru aceste ateliere: persoane motivate de ideea că arta are un rol important în viața fiecăruia și că el/ea vor să creeze astfel de experiențe semnificative pentru alții, ca mediatori. Am urmărit selectarea unor persoane cu competențe complementare, iar diferențele de experiență cred că au fost de fapt un avantaj: cei aflați la început au venit de multe ori cu o prospețime și cu un curaj al abordării care a inspirat practicienii mai experimentați. În sens invers, primii au avut ce învăța din tehnicile și istoriile personale ale operatorilor culturali formați.

Cultura ar trebui să fie o prezență mai clară în viața mai multor timișoreni și să ajute la crearea unor punți între membrii unei comunități. Care ar fi pașii următori în această direcție?

Acțiune! Cred că este momentul pentru implicarea mediatorilor culturali formați, dar și a altora, în programe de durată, de implicare a publicului, trezirea curiozității și dezvoltarea gustului pentru noi experiențe, cu care este mai puțin familiarizat, dar și redescoperirea unei oferte culturale existente, pe care uneori simți că s-a pus ușor praful și ai vrea să o accesezi altfel.  TM2021 și-a propus dezvoltarea unei Unități de Implicare a Publicului și crearea de noi oportunități de dezvoltare a competențelor pentru practicieni și organizații. Cred că practicienii sunt pregătiți de acțiune, iar zona care are nevoie de intervenție este cea instituțională. În urma analizei realizate anul trecut pentru TM2021, am descoperit multe practici inovatoare, multă dorință de dezvoltare în sensul implicării publicului și o atitudine deschisă cu privire la valoarea parteneriatelor. Din acest motiv, cred că pentru instituțiile culturale nu aș recomanda un concept clasic de formare, ci aș miza pe parteneriate cu rezultate concrete, pe aprecierea experiențelor pozitive care există, învățare în mici grupuri de lucru tematice dedicate implicării publicului în mod concret, crearea unor rețele locale de schimb de experiență, dezvoltarea unor evenimente comune (există deja exemple excelente în oraș), finanțări dedicate pentru parteneriate public-private și între instituții culturale, pentru atragerea de noi categorii de public, pe baza unor propuneri artistice complementare, sub un concept comun, sau pentru implementarea unor instrumente de marketing comun, pentru categorii bine definite de public. Cuvintele cheie: sprijin financiar dedicat, cadre de colaborare, deschidere internațională, atenție la publicul absent, pentru a-l implica.

SIPOCA 9 – Strengthening the framework for increasing the quality of public services and supporting development at the local level

SIPOCA 9 – Strengthening the framework for increasing the quality of public services and supporting development at the local level

11/2017 – 11/2018

Role: consultant – expert in the Culture panel dedicated to the Formulation of quality and cost standards for public services at local level.

  • contribute to the analysis of legislation and the functional analysis in the field of Culture, by suggesting a coherent classification of the public services and addressing directly the following public services: grant-making for culture, event and project management, protection and promotion of mobile cultural heritage and management of cultural taxes.
  • formulate a proposal for quality standards in the delivery of the above-mentioned public services delivered by local public authorities.
  • perform study-visits for documentation on the way in with cultural public services are delivered by local authorities.
  • offer technical assistance for local public administration units on how to report the needed data for research.
  • present the activities and the results during public meetings.

The project was implemented by the Ministry of Regional Development and Public Administration, the Directorate for Decentralisation of the Public Administration, in partnership with the National School of Political and Administrative Studies.

Online catalogue of old romanian books

Online catalogue of old Romanian books

2017 – 2018

Role: project administrator

The Online catalogue of old Romanian books is the result of voluntary work and several cultural projects developed with public funding. It is an initiative of Asociația MetruCub – resurse pentru cultură in partnership with Biblioteca Sfântului Sinod, Muzeul Național al Hărților și Cărții Vechi, Institutul Național al Patrimoniului, Biblioteca Muzeului Municipiului București, Biblioteca Metropolitană București and Asociația „Moara de hârtie”. It aims to develop a data-base with information about old Romanian books and prints from the beginning until 1830. By doing this, the goal is to contribute to a more unified approach to archiving and the presentation of information, which is nowadays fragmented in a multitude of publications and data-bases. https://www.tipariturivechi.ro/

Strategic partnership with the Association Timișoara – European Capital of Culture, with the aim to develop cultural mediation capacities

Strategic partnership with the Association Timișoara – European Capital of Culture, with the aim to develop cultural mediation capacities

06/2017 – 12/2018

Role: coordinator, researcher, event-organiser

  • administer the contract with the Association.
  • organise the Cultural leadership/Organisational change workshop addressed to managers of public cultural institutions.
  • design the methodology of the research and write the analysis of practices, resources and needs for cultural mediation services produced by public cultural institutions in Timișoara.
  • organise several training sessions for cultural mediators.

Timisoara – European Capital of Culture Association is a non-patrimonial, non-governmental, apolitical and independent organization, with a strong cultural and educational mission. The main purpose of the Association is to implement the Programme Timisoara 2021 – European Capital of Culture. To achieve that, the Association ensured the necessary activities and the process for Timisoara’s bid, managed and monitored specific projects for the title, it promoted the candidature to accomplish the project.The purposes of the Association are: to coordinate the process for the Programme Timisoara 2021 – European Capital of Culture; to plan and to make sure that the events of 2021 will be organized; to organize fundraising activities, to collect the necessary money for the 2021 Programme and to promote it at national and international level; to collaborate with public institutions and NGOs in order to implement; to ensure the legacy of the project.

Co-founder and President, Metrucub – resources for culture

02/2012 – Current, Bucharest, Romania

Role:

  • strategic planning.
  • organisational and project management.
  • research, advocacy, event-management, grant-writing, consultancy.

CubicMetre – Resources for Culture is a Bucharest-based NGO set up in 2012 with the aim of providing a platform for meetings, debates and expertise for the professionals in the field of culture. Our organisation explores, supports and helps develop the cultural sector through specialised studies and interdisciplinary projects and by creating concrete favourable contexts where artists, cultural operators, researchers and authorities can meet and communicate. We believe in the important role of arts and culture in the development of each individual and of society as a whole and we advocate for professional cultural management and a democratic process of substantiating cultural policies at national and local level.

Co-founder and Managing Partner, helianthus research SRL

02/2016 – Current

Bucharest, Romania

Role:

  • project management.
  • research, advocacy, event-management, consultancy.

Helianthus Research SRL is an independent research, training and consultancy business in the cultural and educational fields. Founded in 2016, it works both for Romanian and international clients. Its international clients portfolio comprises: European Network of Cultural Centres ENCC (Belgia), City of Oslo (Norvegia), Stadt Chemnitz (Germania), Public Policy and Management Institute (Lituania), Asia-Europe Foundation (Singapore), aspire-igen group (Marea Britanie), EUROCHAMBRES ASSOCIATION DES CHAMBRES DE COMMERCE ET INDUSTRIE EUROPÉENNES, A.I.S.B.L (Belgia), FundingBox Accelerator Sp. z o.o. (Polonia). In Romania, it worked for private and public entities, such as Asociația Da’DeCe, Fundația AltArt, Asociația 37, Asociația Secția de coregrafie, Asociația Filmetc, Primăria Municipiului Timișoara (Casa de Cultură a Municipiului Timișoara), Asociaţia Colectiv A, Centrul Cultural Clujean.

Cultural Management Academy

14/09/2021 – 19/09/2021: Theme of the workshop: Frames for cooperation: local networks, as part of New Regional Cultural Cooperation 2021, organised by EUNIC Romania cluster.

27/07/2020 – 01/08/2020: Theme of the workkshop: Presentation and exercices following the study The contemporary dance scene in Romania. CULTURAL MANAGEMENT ACADEMY 2020. Laboratory of the Absent Body. Reset Scenarios for Performing Arts is organised by Colectiv A Cluj and Goethe-Institut București, in collaboration with.

02/07/2018 – 06/07/2018: Theme of the workshop: Working together in multidisciplinary teams and consortia to promote and educate about/through cultural heritage. Cultural Management Academy 2018 is a training programme organised by Goethe- Institute București, ARCUB and EUNIC România. It aims to consolidate the relations between the independent and the public sectors and suggests to debate topics such as cultural heritage, public support campaigns, but also the way in which we integrate the idea of heritage in rural and urban development.

03/07/2017 – 07/07/2017: Theme of the workshop: Planning for our cultural future – process and results and How can we take advantage from the cultural strategy of a city and cultural opportunities such as ECCA, how can we imagine our next step? What is our role as cultural operators in the city? Cultural Management Academy 2018 is a training programme organised by Goethe- Institute București, ARCUB and EUNIC România. It aims to consolidate the relations between the independent and the public sectors, and the theme for 2017 is Capacity building for culture in the framework of cultural strategies.

Societatea Academică din România în 2018 (RO)

2018 Societatea Academică din România

Role: author (together with Mădălina Doroftei)

The goal of the analysis was to answer the questions: how can the organisation make use of the existing projects and funding opportunities in order to recreate the organisation? To this end, several interviews were made, together with a reading of activity reports, budgets and existing structure of the organisation.

Publicul instituțiilor culturale din Timișoara. O analiza exploratorie (RO)

2018 Asociația MetruCub – resurse pentru cultură

Role: author

Audience engagement is a central element of the Cultural Programme of Timișoara 2021 – European Capital of Culture, and Power Station is the dedicated structure for the capacity development of cultural orgasations who, among otherss, address a more diverse and a more numerous audience. This goal was approached so far through presentations, workshops and dedicated projects. The analysis comes to complement these actions by putting forward a new understanding of the discourse around audiences, of the methods and means of audience engagement by cultural institutions from Timișoara. It also covers the subject of needs and priorities concerning audience engagement, so that cultural organisations can deliver better engagement service, can diversify and create new experiences for their audiences. The analysis was based on a series of interviews with cultural managers in the city. Commissioned to MetruCub by the Association Timișoara 2021 – European Capital of Culture.